許多供應鏈專業(yè)人士在自己的演講和實踐中表達了類似的供應鏈降本想法。這一定不是他們的第一次，在自我實踐和他人方法的基礎上，進一步細化了以下五個步驟。

1、對于小企業(yè)或混亂的企業(yè)來說，直接討價還價是非常必要的；但是對于經營多年的企業(yè)或大型企業(yè)來說，如果經常使用這種方法，只能說明采購人員過于初級、粗糙和簡單。因為直接討價還價和阿姨的蔬菜市場討價還價是一個原則。一般來說這種方法可以節(jié)省5％的成本，是一次性節(jié)約，很難持續(xù)。

2、無論是新業(yè)務還是舊業(yè)務，通過招標我們不僅可以比第一步更正式，還可以了解更多的市場信息和供應商的價格水平，從而推斷出合理的單價范圍。在自由市場競爭的情況下，沒有必要糾結于絕對價格應該是多少。許多普通公司的價格比較足以了解平均市場價格水平，通過投標可以輕松節(jié)省5％的預期成本。

3、從供應商的角度來看，就是薄利多銷。這也是一種有效的方法，通過減少供應商的數(shù)量，使每個供應商的蛋糕更大，而不是做大蛋糕。這種方法一般可以輕松節(jié)省10％的成本。

4、流程和操作優(yōu)化，如有效推進VMI或者Consignment減少庫存（間接降低采購管理成本）；促進電子商務至少可以節(jié)省大量的紙質文件成本，并提高相應的人員效率。毫無疑問，流程和操作的優(yōu)化可以降低綜合供應鏈的成本，但很難完全或準確地衡量數(shù)字。

無論是原材料采購、間接材料采購還是物流服務采購，都可以應用上述方法實現(xiàn)供應鏈降本的系統(tǒng)架構。例如，在物流服務采購時，最后一步只不過是用供應網(wǎng)絡優(yōu)化來取代，這本質上是對物流服務功能的重新設計。