精益生產(chǎn)管理：因為很多企業(yè)一開始還處于無序管理的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致了管理的混亂，因此不可能談?wù)撔实葐栴}。正是由于管理混亂，大量的生產(chǎn)管理材料積累不好。即使有良好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也不能很好地推廣和應(yīng)用，更不用說實現(xiàn)精益生產(chǎn)了。

無論以何種形式實現(xiàn)精益生產(chǎn)，其目標(biāo)都是使各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)合理化。具體實踐應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題

首先，我們應(yīng)該了解工作中的非精益現(xiàn)象。自然的方法是現(xiàn)場觀察。帶上肉眼、攝像機(jī)、筆墨紙硯（或電腦）、計時器，走到車間蹲下，可以發(fā)現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象。只要你花一些時間仔細(xì)觀察，各種各樣的浪費現(xiàn)象都是自然的。如果可能的話，我們應(yīng)該努力量化這些浪費，這對改進(jìn)計劃的實施較有利。

二、分析原因

現(xiàn)場浪費一定是管理問題，現(xiàn)場浪費來自管理浪費。管理浪費分為以下幾類∶

1、浪費配置

閑置資產(chǎn)需要時間、維持人力和財力，閑置的組織和人員也會引起各種糾紛，這將進(jìn)一步浪費公司的資源。

2、浪費計劃

1、缺乏科學(xué)地確定計劃∶管理者缺乏能力，制定計劃沒有科學(xué)依據(jù)，沒有科學(xué)方法、工具，改計劃的工具。

2、沒有實施準(zhǔn)備∶合理的人力資源人力資源、物料、計劃無法實施機(jī)器、技術(shù)等資源。

3、執(zhí)行和跟蹤驗證不到位∶對實施過程缺乏跟蹤、考核，不了解實施進(jìn)度，督促員工完成任務(wù)。

4、缺乏成本收益核算∶實施計劃需要成本，如果收入低于成本，實施這樣的計劃對企業(yè)來說只是浪費。

三、浪費過程

1、過程職責(zé)混亂︰流程環(huán)節(jié)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、沒有適當(dāng)?shù)谋砀窈蜆?biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人。

2、流程重疊、交叉∶不同的流程達(dá)到相同的目的，或者流程目標(biāo)含糊不清。

3、流程系統(tǒng)無法實施∶由于各種原因，設(shè)定的過程在實施過程中被忽視或有意或無意地踐踏、抵制。

四、浪費信息

1、執(zhí)行人缺乏必要的信息︰例如，如果生產(chǎn)線不能及時了解原材料到貨信息，團(tuán)隊的生產(chǎn)計劃就會變成空談。

2、信息是相互保密的∶部門政治猖獗，部門相互保密，為其他部門設(shè)置行動障礙。

3、缺乏企業(yè)管理知識∶員工在工作中獲得的經(jīng)驗、教訓(xùn)與知識、這種方法是公司的寶貴資產(chǎn)，但是個別員工已經(jīng)擁有，沒有被整理和分享，成為公司的資源。

五、浪費溝通

等待命令的浪費∶工作指令是公司運營的重要信息，但由于各種原因無法及時發(fā)布、明確傳達(dá)到位，導(dǎo)致執(zhí)行人等待，這是一種浪費。協(xié)調(diào)不利的浪費∶不同的人員性格、不同的背景、不同的表達(dá)方式，在溝通中對信息的理解存在誤差，導(dǎo)致公司的損失。