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新聞資訊

供應(yīng)鏈降本途徑有哪些？
供應(yīng)鏈降本途徑有哪些？
2022-07-07
1、商務(wù)降本 通過整合采購數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量招標(biāo)，調(diào)整供需關(guān)系。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計與供應(yīng)商協(xié)商一年。如果購買量達(dá)到一定數(shù)量，供應(yīng)商在年底給予一定比例的回扣（如5％）是相對公平的。 2、流程降本 如何在整個供應(yīng)鏈過程中刪除多余流程？合并、重組、簡化方法，優(yōu)化無增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低人工……
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導(dǎo)沖刺課程（線上3天）正式上線！
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導(dǎo)沖刺課程（線上3天）正式上線！
2022-06-28
各位學(xué)員朋友：中質(zhì)協(xié)2022年度注冊六西格瑪黑帶考試將于9月4日進(jìn)行考試，為讓大家能夠更好地進(jìn)行應(yīng)試，科理咨詢特面向廣大學(xué)員開展黑帶考前輔導(dǎo)班。輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞《六西格瑪管理》第三版，《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》第三版，配套模擬真題。課程時間：2022年7月28-30日（3天），線上直播課程地點：科理云學(xué)堂線上直播課程目的： ……
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)公益課程即將開課！
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)公益課程即將開課！
2022-06-28
對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認(rèn)證是他們職業(yè)生涯中的重要一步。雖然綠帶工作只是工作的一部分，但他們的投入和領(lǐng)導(dǎo)力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。 尤其是近年來六西格瑪綠帶資質(zhì)被越來越多百強企業(yè)納入招聘要求中，由此可見企業(yè)對六西格瑪綠帶的重視以及它的火熱程度。下面通過……
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
2022-06-27
一、價格與成本分析。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制產(chǎn)品通常用于價格和成本分析。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品成分，逐項分析成本合理性，判斷產(chǎn)品整體價格是否合理的方法。 與定制產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不同，分析產(chǎn)品。 對于定制產(chǎn)品，采購?fù)ǔＲ蠊?yīng)商按照統(tǒng)一的模板報價，然后檢查各子項目成本的合理性； 對于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)……
供應(yīng)鏈降本法則——價值分析/價值工程法
供應(yīng)鏈降本法則——價值分析/價值工程法
2022-06-27
價值工程法通常用于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務(wù)。所謂價值分析/價值工程法，提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值，便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務(wù)的必需功能。 價值分析/價值工程方法的關(guān)鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標(biāo)的使用價值，并將其表達(dá)為以下三個維度: 維度一：價值等于產(chǎn)出除以投入。 維度二：收入……
7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計國際認(rèn)證L1公開課正式上線！
7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計國際認(rèn)證L1公開課正式上線！
2022-06-20
降本是企業(yè)發(fā)展的永恒話題 成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把……
DFMA采購降本利器之報價核算（四）
DFMA采購降本利器之報價核算（四）
2022-06-20
通過前面的三期內(nèi)容，幫助大家從認(rèn)識成本的兩面性、成本模型搭建和數(shù)據(jù)庫搭建這三個方向去認(rèn)識如何分析供應(yīng)商的報價，幫助采購找出報價中哪些屬于供應(yīng)商的隱藏利潤，哪些屬于可以協(xié)同供應(yīng)商降本的部分。采購要做充分的供應(yīng)商報價分析，前提是供應(yīng)商可以提供給采購足夠的報價明細(xì)，如果采購遇到強勢壟斷供應(yīng)商，供應(yīng)商拒絕提供報價明細(xì)，那采購應(yīng)……
供應(yīng)鏈降本增效從幾個方面展開？
供應(yīng)鏈降本增效從幾個方面展開？
2022-06-17
降本增效是一個長期的過程，需要從機(jī)構(gòu)的重視程度、過程的改進(jìn)程度、系統(tǒng)的支持程度等方面來進(jìn)行，沒有任何一方達(dá)不到理想的效果。當(dāng)然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優(yōu)。 降本增效對策可以反映在各個領(lǐng)域，只需認(rèn)真觀察，總是能尋找一些提升點，依據(jù)工作經(jīng)驗，可以從下列一些層面開展： （1）規(guī)?；??？勺贰?/dd>
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
2022-06-17
商品流通進(jìn)程中，流通產(chǎn)生運輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫存滯后性成本費。停滯不前走，成本費便會提升。據(jù)統(tǒng)計，供應(yīng)鏈成本費占整個銷售成本費的50%-80%，在信息這般透明的時期，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會事實上提升1元，但提升1元的頭同時消除80%的成本費后，盈利僅……
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
2022-06-13
1、業(yè)務(wù)降本。 通過整合采購量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)等方式，調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導(dǎo)年終返利模式，即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統(tǒng)計方式與供應(yīng)商協(xié)商。 2、降程降本。 通過刪除、合并、重組、簡化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低整個供應(yīng)鏈過程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密……
如何持續(xù)企業(yè)對標(biāo)一流管理工作， 實現(xiàn)國企“做強做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何持續(xù)企業(yè)對標(biāo)一流管理工作， 實現(xiàn)國企“做強做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
2022-06-09
四個解決方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化管理能力，助力企業(yè)從戰(zhàn)略到到執(zhí)行，到思想意識到行動改善都能得到新的改變與提升！
如何實施供應(yīng)鏈降本計劃？
如何實施供應(yīng)鏈降本計劃？
2022-06-02
一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離、有效監(jiān)督的管理原則。 1）開發(fā)申請：供應(yīng)商開發(fā)申請經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由所需部門提交（交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足） 2）評審指導(dǎo)和輸入：供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進(jìn)行評審：（包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證、價格認(rèn)證），最后由公司各部……
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