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科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！: 2022-05-31; 目前，我國(guó)已培育國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)4762家，帶動(dòng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家，入庫(kù)企業(yè)11.7萬(wàn)家。今年，國(guó)家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動(dòng)各省份擴(kuò)大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。 ……

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是精益運(yùn)營(yíng)管理！: 2022-05-27; 在十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)已成為重要內(nèi)容。最近，包括上海和廣東在內(nèi)的地方政府也發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施計(jì)劃和政策和措施。這種流行使人們意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值，包括提高業(yè)務(wù)彈性、提高效率和可持續(xù)發(fā)展，而雙碳目標(biāo)進(jìn)一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。可以預(yù)見(jiàn)，十四五將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)……

DFMA降本設(shè)計(jì)是什么？: 2022-05-27; 降低成本設(shè)計(jì)是一套降低成本的新概念和概念，即通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品成本。我在《面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：降低成本設(shè)計(jì)的方法》一書(shū)中首次進(jìn)行了系統(tǒng)化。提出了降低成本設(shè)計(jì)的概念和具體實(shí)施方法。降本設(shè)計(jì)具體實(shí)施DFMA和DFC。 DFMA：面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；為了減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重復(fù)設(shè)計(jì)修改，縮短產(chǎn)品上……

供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！: 2022-05-21; 通過(guò)公司供應(yīng)鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展中迸發(fā)出新的動(dòng)作，開(kāi)辟了新的方向。自精益創(chuàng)新項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，供應(yīng)鏈管理得到了深入實(shí)施，從四個(gè)方面開(kāi)展了降本工作。在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購(gòu)成本逆勢(shì)下降采用多種降本工具： ①集中采購(gòu)（又稱統(tǒng)談分簽……

管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！: 2022-05-05; 一個(gè)健康的公司，每個(gè)職務(wù)都有其天生的任務(wù)，有其需要去解決的問(wèn)題，企業(yè)家們需要做到的是：保持清醒，緊盯未來(lái)的路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，各司其責(zé)，堅(jiān)定不移地通過(guò)有效管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

5月19-21日 | 科理攜手MATRIZ主席開(kāi)展MATRIZ一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn): 2022-04-08; 科理攜手MATRIZ主席開(kāi)展MATRIZ一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)，幫助企業(yè)和個(gè)人掌握TRIZ方法理論，引領(lǐng)企業(yè)更好的開(kāi)展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新！

面對(duì)疫情走出困境的解決方案: 2022-04-01; 我們不能以當(dāng)前的困境將很快過(guò)去、一切都會(huì)恢復(fù)正常的假設(shè)面對(duì)未來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以緊迫感和清晰的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的路上，有些企業(yè)能夠承擔(dān)一些錯(cuò)誤，但對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，糾正錯(cuò)誤所耗費(fèi)的資源能把企業(yè)拖垮。為了生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須努力確定短期和長(zhǎng)期的“正確”目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。這需要對(duì)“企業(yè)痛點(diǎn)”及其補(bǔ)救措施進(jìn)行全面評(píng)估。

價(jià)值設(shè)計(jì) ——設(shè)計(jì)降本與創(chuàng)新的完美結(jié)合: 2022-04-01; 對(duì)于設(shè)計(jì)降本，運(yùn)用DFMA?這樣的方法就是一個(gè)好的選擇。那么，如何保證新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在成本領(lǐng)先的同時(shí)具有更好的功能或者更高的性能呢？首先，不管產(chǎn)品用到了多先進(jìn)的技術(shù)，符合客戶的期望才是最重要的。

降本設(shè)計(jì) | 如何明確降低產(chǎn)品復(fù)雜性方向？: 2022-03-31; 專注和簡(jiǎn)單比復(fù)雜更困難，我們將一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得非常困難，那是非常簡(jiǎn)單的事，大部分人都可以做這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。但是，如果你能將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得非常簡(jiǎn)潔，那是非常了不起的。

科理攜手國(guó)際TRIZ協(xié)會(huì)（MATRIZ）舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新降本設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙龍: 2022-03-17; 公益直播，科理攜手國(guó)際TRIZ協(xié)會(huì)深刻剖析產(chǎn)品創(chuàng)新與降本設(shè)計(jì)并行之道，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

降本設(shè)計(jì) | 降低產(chǎn)品復(fù)雜性——復(fù)雜性分析: 2022-03-04; 企業(yè)復(fù)雜性分析怎么做？建議引入DFA和DSM工具，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)雜性分析，了解哪些是核心件，需要對(duì)核心件進(jìn)行數(shù)量的管控，對(duì)核心件進(jìn)行平臺(tái)化設(shè)計(jì)，合理布局產(chǎn)品線。

成本管理 | 成本之問(wèn) ——企業(yè)產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵問(wèn)題: 2022-02-25; 疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，原料價(jià)格暴漲……, 過(guò)去的兩年時(shí)間，所有企業(yè)都經(jīng)歷了太多。處于制造業(yè)的企業(yè)，如果能夠守住產(chǎn)品的成本底線，才是平安度過(guò)各種動(dòng)蕩期的王道。即使在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)時(shí)期，也總會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)可以做到業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，一個(gè)重要的原因就是他們?cè)诋a(chǎn)品的成本管理方面可以持續(xù)地做好，同時(shí)還可以不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/dd>
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