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成本管理 | 成本之問 ——企業(yè)產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵問題
成本管理 | 成本之問 ——企業(yè)產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵問題
2022-02-25
疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)動蕩，原料價格暴漲……, 過去的兩年時間，所有企業(yè)都經(jīng)歷了太多。處于制造業(yè)的企業(yè)，如果能夠守住產(chǎn)品的成本底線，才是平安度過各種動蕩期的王道。 即使在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)時期，也總會有優(yōu)秀的企業(yè)可以做到業(yè)績持續(xù)增長，一個重要的原因就是他們在產(chǎn)品的成本管理方面可以持續(xù)地做好，同時還可以不斷提升產(chǎn)品的競爭力?！?/dd>
如何通過DFMA實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
如何通過DFMA實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
2022-02-23
DFMA倡導(dǎo)“第一次就把事情做對”的理念，把產(chǎn)品的設(shè)計修改都集中在產(chǎn)品設(shè)計階段完成，在產(chǎn)品設(shè)計階段，機(jī)械工程師投入更多的時間和精力，同制造和裝配部門密切合作，使得產(chǎn)品設(shè)計充分考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到制造和裝配階段后，由制造和裝配問題引起的產(chǎn)品設(shè)計修改次數(shù)就大大減少。
銀行4.0時代，數(shù)字化重塑競爭新優(yōu)勢
銀行4.0時代，數(shù)字化重塑競爭新優(yōu)勢
2022-02-21
15世紀(jì)，現(xiàn)代銀行體系第一家銀行的出現(xiàn)開啟了銀行1.0時代到21世紀(jì)智能手機(jī)興起背景下的銀行3.0時代，商業(yè)銀行逐步實現(xiàn)了從物理網(wǎng)點服務(wù)到線上化、移動化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。但轉(zhuǎn)變更多停留于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息化、線上化升級，銀行業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式并沒有本質(zhì)上的變化。伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和區(qū)塊鏈等金融科技的應(yīng)用，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型……
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計峰會內(nèi)容集錦！
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計峰會內(nèi)容集錦！
2022-02-21
12月10日上午，科理咨詢攜多名業(yè)內(nèi)專家，舉辦了主題為“成本體系推動產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力”的線上DFMA?峰會。會議峰會圍繞創(chuàng)新、成本兩個方面進(jìn)行降本探討，幫助企業(yè)在后疫情時代中實現(xiàn)真正的降本突破。 會議當(dāng)天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風(fēng)、格力、中鐵、海爾、創(chuàng)維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
精益生產(chǎn)三板斧之“三基建設(shè)”管理
精益生產(chǎn)三板斧之“三基建設(shè)”管理
2022-02-17
三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業(yè)高度，企業(yè)效能的最大制約來自三基，因此企業(yè)三基建設(shè)迫在眉睫！
豐田內(nèi)部資料 —— TPS培訓(xùn)教程
豐田內(nèi)部資料 —— TPS培訓(xùn)教程
2022-01-06
TPS管理（生產(chǎn)）方式，TPS——TOYOTA Production System即豐田生產(chǎn)方式。它是豐田汽車的創(chuàng)始人--豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。豐田生產(chǎn)方式是所謂多種少量生產(chǎn)日本特有的市場需求產(chǎn)生的方式。從高度成長期的大量生產(chǎn)到多種少量生產(chǎn)的變化，徹底的排除浪費，提高生產(chǎn)效率使成本具有競爭力。
人工智能時代來臨，還需要那么多人嗎？
人工智能時代來臨，還需要那么多人嗎？
2022-01-05
導(dǎo)讀 2016年AlphaGo橫空出世，大敗人類頂級棋手。這不僅使公眾對人工智能有了全新認(rèn)知，更是多了一重人類與機(jī)器命運的深刻思考。人工智能會發(fā)展到什么程度？人工智能時代，還需要那么多人嗎？ 我們認(rèn)為，人工智能影響就業(yè)的機(jī)制既有替代效應(yīng)，還有補償效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)……
生產(chǎn)線平衡改善
生產(chǎn)線平衡改善
2021-12-29
一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
成本管理 | 企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略
成本管理 | 企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略
2021-12-27
成本對企業(yè)來說是賴以生存的基礎(chǔ)，一個企業(yè)對于成本方面的管理好壞直接影響到企業(yè)盈利的多少，因此，今天小編特從成本管理的角度與大家分享企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略內(nèi)容。 1.企業(yè)完成成本戰(zhàn)略的四個層面 對于一家企業(yè)來說，其戰(zhàn)略一定是圍繞長期盈利展開的。而要做到長期盈利，就主要是做好兩方面的戰(zhàn)略，一是通……
供應(yīng)鏈降本改進(jìn)方法論的幾個“誤區(qū)”
供應(yīng)鏈降本改進(jìn)方法論的幾個“誤區(qū)”
2021-12-24
最近和一些同行‘交流’發(fā)現(xiàn)，守口如瓶意味著拉單、價值流分析、質(zhì)量不好。 　　數(shù)量和六西格瑪?shù)?。我不是說每個人都錯了，但他們沒有降低成本。 　　有效的工具，像板藍(lán)根本來是可以上市治療感冒的，但同時它有治療肺炎的功效。 　　效果，但是一個人真的得了肺炎，他還敢希望用板藍(lán)根嗎？還有誰？ 　　我可以證明……
DFMA | 一切從源頭開始！
DFMA | 一切從源頭開始！
2021-12-23
企業(yè)要贏得總成本最低的有利地位，要求產(chǎn)品設(shè)計要便于制造生產(chǎn)。 -邁克爾˙波特 2019年對于制造型企業(yè)是一個寒冬，從汽車到家電，從通訊電子到裝備制造，銷量持續(xù)下滑。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，想要贏得市場就不得不走降價策略，以較低價格跟諸多競爭對手血拼，由此帶來的是利潤的大幅下降。 一波未平一波又起……
降本 | 小墊片，大成本！
降本 | 小墊片，大成本！
2021-12-22
人們常說：“小事不容忽視，小中見大，則有小商機(jī)大舞臺的說法。因此，小與大往往會有機(jī)的被聯(lián)系在一起?！惫S里的小小一個墊片，貌似不起眼，但積累起來也可能成為巨大浪費。那么，存在成本的浪費，又該怎樣解決呢？一起來看看下面的精彩分析吧！ 最近，筆者給某家裝備制造企業(yè)做了一個“備件儲備預(yù)測方面”的項目，他看到該企業(yè)的備件……
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